5年前的上海車展上,奇瑞發(fā)布了高端品牌瑞麒與威麟,希望借助“新品牌、新產(chǎn)品、新公司”與原有的奇瑞品牌區(qū)別開,進(jìn)軍中高端市場。
5年后,奇瑞不僅明確了“回歸一個品牌”的品牌發(fā)展戰(zhàn)略,并已正式發(fā)布全新企業(yè)與品牌發(fā)展戰(zhàn)略,并展示近年實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型所取得的階段性成果。
“大奇瑞”瞄準(zhǔn)國際化
事實(shí)上,兩年前奇瑞提出戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,從做大轉(zhuǎn)向做強(qiáng),并在研發(fā)、采購、生產(chǎn)和人力資源等領(lǐng)域進(jìn)行深層次的變革,對企業(yè)經(jīng)營理念、組織機(jī)構(gòu)、管理流程、運(yùn)營機(jī)制等各方面進(jìn)行了全面梳理和轉(zhuǎn)變,目標(biāo)就是要建立一個“大奇瑞”體系,提升企業(yè)競爭力。
據(jù)了解,除了核心技術(shù)發(fā)布與全新產(chǎn)品理念外,奇瑞還將于明日發(fā)布全新LOGO。按奇瑞的說法,新LOGO更符合奇瑞國際化企業(yè)形象,它的發(fā)布也標(biāo)志著奇瑞正在邁入一個全新發(fā)展階段。
尹同躍表示,奇瑞新的戰(zhàn)略目標(biāo)是希望再用5-10年的時間,真正積累起能夠使企業(yè)穩(wěn)步提升的體系能力和核心競爭力。
全國乘用車市場信息聯(lián)席會副秘書長崔東樹告訴南都記者,如今,包含觀致、奇瑞捷豹路虎的“大奇瑞”相比此前單一的自主品牌車企,無疑擁有更多國際化資源。而立足上述資源,如何通過國際化視角運(yùn)作,推出國際化的產(chǎn)品,以及相應(yīng)的營銷管理方式,將是奇瑞未來要成為世界級企業(yè)新目標(biāo)的關(guān)鍵。
借鑒起亞模式?
作為自主品牌中“技術(shù)崇拜型”企業(yè)的代表,奇瑞一直視研發(fā)能力為其核心競爭力。同時,通過戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,在研發(fā)體系方面逐步接軌國際標(biāo)準(zhǔn),全面提升產(chǎn)品研發(fā)能力和水平,打造具有國際先進(jìn)水平的整車技術(shù)平臺,實(shí)現(xiàn)平臺化、模塊化和規(guī)模化,正是奇瑞戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的核心。
在新品牌形象發(fā)布之際,奇瑞將亮相一個名為“iAuto”的技術(shù)平臺。據(jù)悉,該技術(shù)或?qū)⒆鳛橐粋標(biāo)簽在未來區(qū)分兩個產(chǎn)品群的產(chǎn)品屬性,成為“技術(shù)奇瑞”形象的最重要支撐和全新造車?yán)砟畹脑忈尅?/p>
前不久,奇瑞T X概念車在日內(nèi)瓦車展上獲得**概念車設(shè)計(jì)大獎。奇瑞汽車副總經(jīng)理、奇瑞汽車研究院院長陳安寧表示,奇瑞TX概念車的成功也是其全新研發(fā)體系等一系列戰(zhàn)略調(diào)整的成果。
而崔東樹表示,從TX開始奇瑞或?qū)⒔梃b“起亞模式”,通過強(qiáng)化設(shè)計(jì)途徑來提升品牌形象。此前,僅限于產(chǎn)品高性價(jià)比的起亞意識到自身的薄弱環(huán)節(jié),做出以“設(shè)計(jì)驅(qū)動品牌”的戰(zhàn)略決策。
事實(shí)上,奇瑞也亮出與起亞類似的“引援大手筆”,邀來保時捷前設(shè)計(jì)師HakanSaracoglu,計(jì)劃通過國外設(shè)計(jì)師的幫助,有效提升品牌影響力。正如尹同躍所說,大眾在上世紀(jì)80年代曾進(jìn)行過一次長時期調(diào)整,才成功轉(zhuǎn)型為一個技術(shù)型公司,而韓國車企也是經(jīng)歷了長時間的不斷調(diào)整才開始達(dá)到一定高度,“實(shí)際上,我們正在走的就是大眾和韓國的汽車企業(yè)等都曾走過的路”。
對該品牌感興趣?直接向該商家詢問最低價(jià):